当短信行销小组够热诚时，地区和市政府子公司各级行销负责人应加以重视，并到现场展开激励。我们会找到，在中国移动和中国联通，顾客业务的意义相对较高，主要是由于非盈利中心站。当我们有一个短信行销小组并能造成盈利时，我们可有全新的信息源传送给子公司，子公司的行销总经理一定会留意到这一点，并激励这些短信行销团员不懈实习，大力创意。当然，短信行销负责人应当坚决每天召开，这样可及时发现并克服这些短信行销总经理碰到的难题，这也是一种非常精确的鼓舞。只有两边重视短信行销小组的增长，整个小组才会转型得更加成熟期保健。

团体杰出的短信行销员工，融合各城镇的具体服务情形撰写短信行销操作手册和考试指南，充分调动他们的研习自主性，并将这些社会活动的参加与年终检验关联上去。在短信行销小组之中，您还可建立一个研习休憩，如短信行销小组文件，以黑板报和外部文件的方式展开宣扬，报导和表彰杰出论文。行销小组的研习气氛对短信行销实习非常有协助。

团队是匹的混合，每个匹的焦虑或多或少都会冲击小组行径。当短信总经理在工作中不被顾客解读或批评时，他肯定会在下次交谈之中造成不愉悦的焦虑。此时，他需行销小组负责人的协助。通过一对一的顾问，他可减弱自己的技巧，减轻生理悲伤。这样的顾问是非常适当的，他也应当在合适的时以上级负责人的身分发生，你必须重视每个团员的生理变动，包含他们的实习、大家庭等。

我们会找到，在许多提供商之中，短信总经理和新入职员工的薪资差异不小。我们提议当短信总经理的薪资组成时，基本上薪资约占一半，另一半由盈利和短信行销造成的电话量组成。其他检验暂不包含在内，但一些行进子公司是由新人短信总经理展开检验的，这基本上不计入短信总经理的盈利，事实上，这也显示行进子公司不想通过短信行销利润，但他们不愿退出这个商品。然而，这种检验将冲击短信总经理的贩售热诚。他们会相信即使这次贩售顺利，也没有顺利的报酬。